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第一章货代仓储的定义与行业特性
第一节货代仓储的定义
一、定义
二、发展动力
(一)外向力
(二)吸引力
第二节货代仓储的行业特性
一、市场成熟度
(一)生命周期
(二)发展阶段
二、行业增长性
(一)增长速度
(二)与其他行业对比
三、资金周转率
(一)投入资金
(二)流动资金
(三)回笼速度
四、投资回报率
五、在线化程度
(一)互联网应用
(二)在线、实体业务对比
第二章货代仓储的战略机遇与政策热点
第一节“十二五”规划解读
一、“十二五”末期货代仓储行业的机遇
(一)货代仓储行业“十二五”规划任务完成度
(二)货代仓储行业“十二五”规划剩余空间
二、“十三五”规划预测
第二节行业政策
一、行业监管
二、近三年重大政策发布时间表
第三节“十二五”财税之“营改增”
一、货代仓储业营改增的实施情况
二、“营改增”税制适应了经济转型的需要
三、“营改增”对货代仓储行业的影响
(一)微观：对于企业
1.避免重复征税
2.结构性减税
(二)宏观：对于国家
1.推动中国经济转型
2.改善财政收入不均
3.适应金融化和服务化
四、货代仓储业“营改增”引发的问题
第四节2014/2015财年货代仓储业的政策形势总结
第三章货代仓储业市场与投资规模
第一节货代仓储业市场规模
一、2015-2020年货代仓储业市场规模总量
(一)2015-2020年市场规模统计
1.市场规模
2.占P比重变化
(二)货代仓储业市场增长速度
1.增长速度
2.与P增长速度对比
(三)2015-2020年货代仓储业市场评价
二、2015年货代仓储业市场规模(分月度)
(一)2015年市场规模统计
1.市场规模
2.占P比重变化
(二)货代仓储业市场增长速度
1.增长速度
2.与P增长速度对比
(三)2015年货代仓储业市场评价
第二节货代仓储业投资规模
一、2015-2020年货代仓储业投资规模总量
(一)2015-2020年投资规模统计
1.投资规模
2.占社会固定资产投资比重变化
(二)货代仓储业市场增长速度
1.增长速度
2.与社会固定投资增长速度对比
(三)2015-2020年货代仓储业投资评价
二、2015年货代仓储业投资规模(分月度)
(一)2015年投资规模统计
1.投资规模
2.占社会固定投资比重变化
(二)货代仓储业市场增长速度
1.增长速度
2.与社会固定投资增长速度对比
(三)2015年货代仓储业投资评价
第四章货代仓储业经营模式与变迁
第一节货代仓储业传统经营模式
一、货代仓储业经营模式历程
(一)经营模式历程
1.第一阶段
2.第二阶段
3.第三阶段
(二)经营模式历程图
二、货代仓储业经营模式现状
第二节互联网对货代仓储业的影响
一、货代仓储业网上业务比重增加
二、网络营销成为货代仓储业营销趋势
三、货代仓储业信息化的优势
(一)市场细分
(二)定位精准
(三)降低成本
(四)便捷快速
四、互联网促使货代仓储业做出的转变
第五章货代仓储业十家企业竞争情报分析
第一节企业一
一、基本信息
二、财务数据
(一)核心财务指标
1.资产额
2.销售收入
3.利润额
4.成本
(二)其他财务指标
1. 偿债能力
(1)资产负债率
(2)流动比率
(3)速动比率
2. 营运能力
(1)应收帐款周转率
(2)存货周转率
3. 盈利能力
(1)资本金利润率
(2)销售利税率
(3)成本费用利润率
三、市场地位
(一)市场占有率
(二)品牌竞争力
四、区域布局
第二节企业二
第三节企业三
第四节企业四
第五节企业五
第六节企业六
第七节企业七
第八节企业八
第九节企业九
第十节企业十
第六章货代仓储业企业竞争格局
第一节 行业竞争结构模型(波特模型)一、现有竞争者之间的竞争
二、替代品的
三、潜在的行业新进入者
四、供应商讨价还价的能力
五、买方讨价还价的能力
第二节 企业结构
一、企业梯队
(一)第一梯队
(二)第二梯队
(三)第三梯队
二、规模结构
(一)大型
(二)中型
(三)小型
三、所有制结构
(一)国企
(二)私企
(三)外企
(四)港台企业
(五)股份制企业
(六)其他
第三节 地区布局
一、华东地区
二、华南地区
三、华北地区
四、华中地区
五、东部地区
六、西部地区
第四节 并购整合
一、行业垄断程度
(一)市场集中度
1.CR4
2.CR8
3.CR10
(二)垄断or竞争?
二、历史重大收购
三、并购整合趋势
第七章货代仓储市场营销分析：sowt模型
第一节优势(Strengths)
第二节劣势(Weaknesses)
第三节机会(Opportunities)
第四节(Threats)
第八章货代仓储业风险与预测
第一节货代仓储业投资风险预警
一、货代仓储行业竞争风险
二、货代仓储行业政策风险
三、货代仓储行业经营风险
四、货代仓储行业财务风险
第二节2015-2020年货代仓储业预测
一、政策方向预测
(一)短期政策预测
(二)长期规划预测
(三)税制预测
二、竞争格局预测
(一)来自各方预测
(二)企业结构预测
(三)地区布局预测
(四)并购趋势预测
三、2015-2020年市场规模预测
(一)市场规模预测
(二)在所有行业中比重预测
第九章货代仓储业项目投资
第一节项目总结
第二节尚普咨询项目
一、经营
二、区域投资
三、竞争策略
四、网络营销策略
货代仓储行业研究报告侧重于货代仓储行业市场状况的调查和研究，依托尚普咨询公司在市场调查领域的信息积累和对一手数据收集的专业经验，通过统计分析货代仓储行业多个维度的市场数据，最终完成本货代仓储行业研究报告。相对比一般的货代仓储行业研究报告，本报告提供更加深入和全面的市场数据作为分析的基础，弥补了一般行业研究报告文字分析篇幅过多，基础数据内容占比较轻的问题。报告中对于货代仓储行业的产量、销量、价格及利润率进行了历史的统计，分析了货代仓储行业的市场需求结构和影响因素，重点研究了国内七大区域货代仓储行业的市场状况和货代仓储进出口态势。作为货代仓储行业几个代表性的细分市场的规模、客户群特征、发展前景在报告中也进行了关键阐述，深入讨论了上、下业的发展现状及可能对于货代仓储市场造成的影响。作为市场分析中必不可少的竞争情况研究，报告中也有所体现，针对货代仓储行业的竞争格局、行业集中度、重点企业及其市场份额进行了分析。最后对于货代仓储行业未来发展趋势做出了尚普咨询的专业预测。货代仓储行业研究报告是尚普咨询公司货代仓储行业研究部凭借其大量专项市场调研项目服务案例的基础之上研发并推出的。报告中对于数据和分析进行了有机的结合，相比目前众多的一般货代仓储行业研究报告而言，对于业内企业、研究单位、银行、市场新进入者和投资者更加具有参考价值!本研究报告可用于拟上市IPO企业在国内或上市撰写招股说明书的业务与技术部分时，作为货代仓储行业市场研究报告进行参考，同时可用于企业挂牌新三板递交申报材料时使用。此外，企业在国内上市时，关于募集资金使用及投向的募投项目可行性研究报告，亦可借鉴本货代仓储行业研究报告的数据和信息，作为引用。
1、一手调研资料
主要调研方法：神秘顾客、问卷调查、电话、面访、抽样调查、固定样本连续调查。 主要调研对象：业内企业、渠道商、上下游关联企业、业务（销售）人员、用户、专家、学者、第三方市场研究机构。
2、二手资料
◇ 行业息；
◇ 企业季报、年报；
◇ 国家统计局、海关总署、国务院发展研究中心、行业协会、工商税务等机构数据；
◇ 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
◇ 行业资深专家公开发表的观点；
3、中国产业投资决策网数据监测
◇ 行业动态：政策法规、监管措施、人事变动、新技术和新业务的开发应用；
◇ 渠道：经销商、零售商发展状况、渠道网络覆盖能力、实力；
◇ 广告和促销动态；
◇ 竞争对手动态；
◇ 用户消费行为；
报告研究流程
第一步：研究人员与客户沟通，明确项目需求；
第二步：二手资料检索；
第三步：一手调研资料采集；
第四步：桌面研究；
第五步：撰写研究报告；
第六步：核心内容检查、讨论、确定；
第七步：交付客户；
第八步：后续服务。
研究方法
1、时间序列
时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。
2、SWOT分析
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部可以有机地结合起来。
3、PEST分析
PEST分析是指宏观的分析，P是(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个行业发展的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。
4、波特五力模型
波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的、替代品的和现有企业之间的竞争。
该模型由迈克尔?波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争。波特的五力分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
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