雅安市财政局
2012—2014年，该区基建投资项目在数量和资金量上都呈现出逐年增加的态势，为全区基础设施建设和经济发展做出了积极贡献。项目资金下达后，如何管好用好项目资金，提高资金使用效率与效益，充分发挥出投资对经济增长的拉动作用，该区做了一些思考，采取了一些应对措施。
一是强化规划意识，精心组织谋划项目。进行项目规划研究时，务必注重可行性，以发展的眼光客观实际对项目的建设地点、外部条件、内容和规模进行科学的论证，避免出现“拍脑袋”工程，减少项目立项后因先天不足无法实施的情况。成立由县级分管领导，发改局、项目单位专业技术人员，项目单位负责人等组成的项目库领导小组，科学谋划项目，积极推进项目论证、报审，争取优势重点项目纳入国家和省不同时期的规划，建立具有操作性强、可实施的项目储备库。
二是成立专职机构，督促重点项目开工建设。要求项目承办单位必须领导挂帅，成立专职机构，落实专人负责，加强推进力度，集中精力开展项目基础性研究、拆迁、环评、筹资等工作，研究解决建设过程中的各种问题，加快项目开工建设。
三是管理项目，加强重点项目建设督查。项目申报单位根据申报程序，定期访问，加强，及时了解项目审批动态，了解项目审批中存在的问题，加强沟通，避免申报文件之后无人过问的现象。区目标办定期或不定期对项目年度计划投资完成情况进行检查考核，对完成较差的，将向单位主要领导下达责任书，限期解决，并由区纪委、区监察局按照《党政领导干部问责暂行办法》的有关对相关人员进行问责。
四是提部素质，加强基本建设管理队伍建设。基本建设项目政策多、程序复杂，要把提高基本建设管理干部队伍素质作为基建工作中的一个重点。切实加强基建管理人员培训工作, 通过组织人员集中培训、异地考察等办法，确保建设单位基建管理人员熟悉国家有关法律法规、基建管理专业知识和工作程序,不断提高基建队伍业务素质。
五是实施绩效考评，加强项目资金的问效。建设单位应客观、全面地对已完工的项目拟定项目绩效自评报告并报送主管部门，主管部门审核后报财政部门。通过综合效益分析，及时反映和分析性基本建设资金使用情况和效益情况，找出差距，准确、提出改进措施。项目绩效考评结果记入项目档案，并运用到项目投资决策管理和资金管理工作中，为今后调整投资结构、优化投资方向提供重要参考。